功能的数字体验平台可以使集成变得更容易

使用具有广泛因为这些工具旨在协同工作。 尽管这些平台在设计上是高度可定制的，但集成仍然需要深思熟虑的工程设计。目睹过其他公司在类似平台上的成有效实施的最大障碍往往与人员和流程有关。这些是最常见的障碍： 治理不力。如果没有 到位的治理 ，MarTech 平不存在“神奇按钮”的解决方案；实施 MarTech 解决方案并不是一次性的工作。MarTech 解决方案需要内部团队的持续管理和维护。熵是一种被忽视的风险，需要加以管理。一旦你完成了一些东西的建造，它就会在没有维护的情况下退化。这可能是由于平台内的卫生状况不佳或外部因素（例如，代码库已被弃用）造成的。

有助于您的 MarTech 解决方案保持正常

提前了解这些潜在的陷阱将运行。 第 4 步：提高团队成员的技能 许多公司常犯的一个错误是低估了人员和流程所需的 马来西亚电话号码数据 投资。他们常常认为他们的新技术解决方案从一开始就是自动的。归根结底，MarTech 平台需要大量的工作来建立，而理想的 MarTech 解决方案涉及建立一支强大的内部团队。 您可以通过以下方式发展和利用您的团队： 使用开发者资源。大多数技术平台公司提供广泛的产品培训资源：基于视频的点播培训、现场培训和开发人员文档。Salesforce 的 Trailblazer 计划就是一个很好的例子。 为您的技术平台构建沙箱。 创建一个团队可以在低风险环境中进行尝试并培养能力的场所。 优先考虑。 

有事情可能会压垮您的团队并减缓

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试图同时完成所进度。优先考虑您认为会带来最大回报的功能和受众。 为您的工程师和首席开发 CPA邮件列表 人员提供支持。 他们可能不是团队中最直言不讳的人，但他们通常可以找到启用功能的方法，而无需投资新工具。大多数公司没有充分利用其 MarTech 堆栈中的功能，他们甚至可能没有意识到存在哪些功能。您的工程师可以帮助您识别并激活那些未充分利用的功能。 实行有效治理。 确保角色和流程得到明确定义。这将使您的团队更轻松地使用您投资的技术。 鼓励测试和学习的心态。 当团队认为部署前一切都必须完美时，他们很容易陷入瘫痪。通过频繁执行小型测试并根据从这些测试中学到的知识来调整程序，您的团队将快速提高他们的能力、效率和功效。 在当今的环境下，为您的公司找到合适的 MarTech 解决方案似乎令人畏惧。