认识获奖者： Philip Jonat，科进电气化副总裁全国市场领导者

菲利普·乔纳特 (Philip Jonat) 是一位经验丰富的能源工程师，致力于改造不同类型的基础设施，包括电网、孤岛微电网、重症创伤医院和公共交通公交车站。他的重点是寻找战略，以实现交通系统和建筑的有益电气化，同时提高弹性。他在分布式发电、电动汽车、能源管理、能效系统、可再生能源和电池储能等项目的设计和建设方面拥有丰富的经验。Philip 拥有史蒂文斯理工学院机械工程学士学位，是一名专业工程师、项目管理专业人员 (PMP) 和认证能源经理 (CEM)。 带我们度过一个典型的工作日。您持续承担的职责有哪些？ 作为全国市场领导者，了解最新的行业新闻对我来说至关重要。

您的公司组织在 2023 年及以后将面临哪些最大的挑战？

随着新的市场进入者、新的创新和不断变化的政治命运，能源和电气化行业每天都在发生变化。我创建了一些个人惯例，使我能够吸收新信息并与同事分享。例如，我家里有两个小孩，所以我的很多时间都花在清理他们的身上。我有各种各样以能源为中心的播客，可以帮助我了解这 英国手机号码数据 些不断变化的趋势。除了贸易媒体外，我还在 Twitter 和 LinkedIn 上关注了许多能源专家。 最重要的是，我尝试将所有这些日常来源的有用信息传递给 WSP 内需要这些信息的人员。我不断地实时分享这些文章（对周五晚上 10 点收到文章或播客的任何人表示歉意！）。这种数据收集导致了与初创公司的合同、拨款、征求建议书和协议。年最大的挑战是持续的全球能源转型。

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公司如何制定 ESG 战略以优化组织弹性？

部分基于艾米丽·格鲁伯特博士的研究，我越来越担心转型期间全球能源系统的稳定性。这有助于科进在关键基础设施恢复能力方面正在进行的工作，但我也担心地缘政治的不稳定。 与此同时，在美国，我在科进的工作将致力于实 注册会计师电子邮件列表 现电气化、公平的流动性以及支持其他能源系统。更广泛地说，该公司将继续关注并提高整个业务线的清洁收入百分比。2021年，科进的清洁收入约占其总收入的51.5%。2023 年最大的挑战和机遇将是努力实现科进 2040 年实现净零排放的目标。 公司的 ESG 战略是一种问责工具。我很高兴能成为每年发布全球 ESG 战略报告的组织的一员。