便于访问有用的、真实的内容

购买书籍时,您在决定之前唯一想知道的是这本书是否物有所值。这是一个主观问题,但亚马逊和阿歇特之间的区别在于它有多令人印象深刻。

阿歇特的网站可能包含很多信息,但唯一没有的是可靠的来源——因为阿歇特的网站卡在了广告概念中。

阿歇特没有提供反馈,而是邀请读者点击标有“赞美”的链接。没什么可期待的,对吧?事实上,阿歇特向顾客宣称:“那本书很棒,因为阿歇特的每一本书都很棒,你会爱上它们,尤其是这本。现在购买!”

相反,亚马逊是一个诚实的经纪人。他们不使用老式的广告技巧来销售书籍。相反,亚马逊以从读者和专业评论家那里收集反馈的形式使用内容营销。

想想目标巴尔达奇的威尔罗比选集

中的最新小说。阿歇特只选择了对这本书的赞美,而亚马逊则收集了所有的反馈,包括正面的和负面的。亚马逊可以提供好的和坏的反馈,但在一个点击一下即可获得信息的世界里,阿歇特不再处于只向客户提供正面信息的位置。换句话说:Hachette 需要尽可能让客户更轻松地访问合法和有用的内容,因为隐藏不再是一种选择。尽管这本书很糟糕(或者说不适合某些读者),但阿歇特不得不让客户知道。

内容营销结论:广告时代已经结束。内容营销是重要的下一步,但要让内容营销发挥作用,零售商 卢森堡 WhatsApp 号码列表 需要接受这样一个事实,即他们不能再将产品塞给顾客。相反,零售商必须投入精力回答每位顾客可能提出的每个问题,然后让顾客能够获得这些答案。

3. 像出版商一样思考(质量)
品牌需要像出版商一样思考。这是内容营销的常识,而且千真万确。这就是为什么阿歇特与亚马逊的战斗如此荒谬。

Hachette 是一家出版商而亚马逊是一家类似

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出版商的公司。Amazon 使用博客接触读者、发布作者访谈并提供完整的 注册会计师电子邮件列表 编辑内容系统。阿歇特也可以提供这些,尽管规模较小。但问题不在于所提供内容的大小,而在于内容的质量。这就是阿歇特正在失去她最大机会的地方。因为,与亚马逊不同,阿歇特拥有自己的作者——任何零售商都愿意为之放弃任何资源的资源。

内容营销结论:像出版商一样思考不是一种策略,而是一种要求。您的策

而是邀请读者点击标有“赞美”的链接。没什么可期待的,对吧?事实上,阿歇特向顾客宣称:“那本书很棒,因为阿歇特的每一本书都很棒,你会爱上它们,尤其是这本。现在购买!”

相反,亚马逊是一个诚实的经纪人。他们不使用老式的广告技巧来销售书籍。相反,亚马逊以从读者和专业评论家那里收集反馈的形式使用内容营销。

想想目标,巴尔达奇的威尔罗比选集中的最新小说。阿歇特只选择了对这本书的赞美,而亚马逊则收集了所有的反馈,包括正面的和负面的。亚马逊可以提供好的和坏的反馈,但在一个点击一下即可获得信息的世界里,阿歇特不再处于只向客户提供正面信息的位置。换句话说:Hachette 需要尽可能让客户更轻松地访问合法和有用的内容,因为隐藏不再是一种选择。尽管这本书很糟糕(或者说不适合某些读者),但阿歇特不得不让客户知道。