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有事情上不断协作的陷阱

在一夜之间发生。 敏捷性降低的风险 与直觉相反,团队越大,协作就越困难。当团队做几件不同的事情时尤其如此。整合存在使您的团队太大而无法快速行动的风险。人们很容易陷入试图强制采用一个团队或另一个团队的做事方式,或者在所。但我们很快就了解到,委员会设计是行不通的,我们也不能强迫它。群体认同并不否定自治的需要。事实上,跨学科团队如果无法保持自己的身份和自主权,也无法做出适。

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会失败。现在我们保留了将我们作为一个整体联系在一起的 韩国号码数据 结缔组织, 谈判角色和捍卫地盘 在整合团队时,冲突是不可避免的,无论是为了减少预算而进行的竞争,还是争夺行动方案的最终决定权。对于不同领域的非常聪明的人组成的团队,必然会进行一些角色谈判,甚至可能是捍卫地盘。但通过整合,我们都共享同一块地盘。需要付出额外的努力才能做到无罪推定、假设良好意图并达成共识。这是一种谦虚的。

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做法对每个人的专业

知识给予同等重视,并积极寻求观点,而不是偶然的事后想法。你必须创造一种文化,当我们中的一个人获胜时,每个人都会获胜。 合并流程会在短期内 注册会计师电子邮件列表 造成复杂性 合并以前运行良好的流程是一个常见的挑战。每个团队都有自己舒适的做事方式,因此他们可能会抵制并且缓慢改变。您可能会遇到相互矛盾的专业知识和观点。在将每个团队拆散并将其重新缝合在一起之前,彻底了解每个团队的流程非常重要 花时间了解。

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